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生產(chǎn)平衡分析及瓶頸改善

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更新時(shí)間：2018-06-08
發(fā) 布人：lirunsheng

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生產(chǎn)平衡分析及瓶頸改善，針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流水線做生產(chǎn)上的平衡以及瓶頸的改善方法，解決生產(chǎn)流水線的問(wèn)題。摘要

本設(shè)計(jì)主要考慮的問(wèn)題是如何解決企業(yè)及工廠在流水線問(wèn)題上的平衡問(wèn)題。設(shè)計(jì)課題來(lái)源于生產(chǎn)生活中，目前國(guó)內(nèi)機(jī)械加工生產(chǎn)線應(yīng)用廣泛，但很多都存在一些不平衡的問(wèn)題，課題的要求性較高，需要解決的問(wèn)題較為復(fù)雜，本次設(shè)計(jì)主要以機(jī)械加工零件生產(chǎn)流水線系統(tǒng)平衡分析及瓶頸改善為主要研究方向，在西安喲夛加工生產(chǎn)廠的不平衡分析，了解主要存在的原因，最后提出解決的方法及改善瓶頸的方法。消除機(jī)械零件加工的工序的工作作業(yè)時(shí)間以及零件加工的不平衡因素，減少機(jī)械加工的效率損失以及造成的生產(chǎn)過(guò)剩等情況，在一個(gè)機(jī)械加工的企業(yè)里面，能夠保證機(jī)械加工的平衡是一個(gè)很重要的制度，讓一個(gè)機(jī)械制造車(chē)間的加工生產(chǎn)水平達(dá)到生產(chǎn)平衡，就這是機(jī)械加工生產(chǎn)平衡的有效分析。
由于實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論技術(shù)上很多時(shí)候都是需要?jiǎng)e人的幫助，設(shè)計(jì)的很多地方有不足的，希望老師批評(píng)指正我做進(jìn)一步的修改。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)平衡、瓶頸、機(jī)械加工、改善
Abstract

The main consideration of this design is how to solve the problem of balance between assembly line and enterprise. The design topic comes from the production life. At present, the domestic machining production line is widely used, but many unbalance problems exist. The requirements of the project are high and the problems to be solved are more complex. This design mainly studies the balance analysis of the production line system of mechanical parts and the improvement of the bottleneck as the main research. Direction, imbalance analysis in Xi'an yo processing plant, understand the main reasons, and finally propose solutions and ways to improve bottlenecks. To eliminate the working time of the machining process of mechanical parts and the unbalance factors of parts processing, reduce the loss of machining efficiency and the excess of production, it is an important system to guarantee the balance of mechanical processing in a mechanical manufacturing enterprise, which is a mechanical manufacturing workshop. The production level has reached the production balance, which is an effective analysis of the balance of machining production.
Because of the actual experience and the theory and technology in many times are needed to help others, the design of many places are inadequate, I hope the teacher criticizes me to make further amendments.

Key words: production balance, bottleneck, machining, improvement

目錄
摘要 2
Abstract 3
第一章緒論 6
1.1、生產(chǎn)平衡分析及瓶頸改善簡(jiǎn)介 6
1.1.1生產(chǎn)線平衡分析 6
1.1.2瓶頸改善 6
1.2、生產(chǎn)平衡與瓶頸改善的重要作用 7
1.2.1生產(chǎn)平衡的作用 7
1.2.2瓶頸改善的作用 8
1.3、目前機(jī)械生產(chǎn)公司存在的生產(chǎn)平衡和瓶頸改善問(wèn)題 9
第二章機(jī)械加工生產(chǎn)的生產(chǎn)平衡分析 11
2.1、機(jī)械加工生產(chǎn)的平衡分析 11
2.2、機(jī)械加工生產(chǎn)平衡的定義 12
2.3、機(jī)械加工生產(chǎn)平衡舉例說(shuō)明 14
2.4機(jī)械加工生產(chǎn)流水線的生產(chǎn)平衡改善 15
2.4.1流水線生產(chǎn)平衡改善方法 15
2.5生產(chǎn)線平衡案例分析 19
第三章生產(chǎn)瓶頸改善 23
3.1、機(jī)械加工生產(chǎn)的瓶頸改善分析 23
3.2機(jī)械加工生產(chǎn)線的程序設(shè)置分析 24
3.2.1.分析時(shí)的六大提問(wèn) 25
3.2.2生產(chǎn)瓶頸的四大原則性分析 25
3.2.2生產(chǎn)瓶頸的六大步驟及分析 26
3.2.3機(jī)械加工生產(chǎn)瓶頸的動(dòng)作分析 31
3.3、機(jī)械生產(chǎn)線如何保證保證質(zhì)量要求 32
第四章機(jī)械加工生產(chǎn)線平衡的改善方案與方案實(shí)施 34
4.1 瓶頸工序的動(dòng)作優(yōu)化 34
4.2新瓶頸工序的改善 38
4.3改善后的生產(chǎn)率評(píng)價(jià) 39
第五章結(jié)論和總結(jié) 43
參考文獻(xiàn) 45

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